中國紡織出口占世界的比重很大，但中國不是紡織強國，品牌還是被西方發達國家壟斷。中國紡織行業的發展太快、太粗糙了，大部分企業依然是低價競爭意識，沒有品牌觀念。
我們做迭代滌綸就是一點一滴地研究消費者需求，做出消費者喜歡的東西。我們開始做技術，后來覺得只有技術不行，還要有服務；有服務不行，還要有自己的品牌；有品牌不行，還需要價值的領先。
人們對滌綸有一種錯覺，總覺得滌綸產品比較low，性能比較差，其實滌綸是綜合性能最好的纖維，保暖、保型、結實、色牢度等都不錯。滌綸的出現根本上解決了人類穿衣問題，滌綸從發明投產到年產5000萬噸，僅僅用了40多年的時間，占纖維總量的55%以上；而排名第二位的棉花，經過2000多年才發展到年產2500萬噸，僅占纖維總量的27%左右。其他人造纖維比如尼龍、粘膠等，只能作為小眾纖維而存在。
但人們經常看不到滌綸的價值。市面上有一個品牌叫COOLMAX，市價銷售7萬多元一噸，和羊毛差不多，但它就是普通滌綸，也沒人說它價格高、檔次低。滌綸可以不便宜，就因為人家有品牌，那我們為什么不研究品牌呢！
我們迭代滌綸的價格是普通滌綸的3-4倍。它解決的是消費者的舒適問題，過去消費者穿滌綸不舒適，現在穿迭代滌綸就舒適了。它還好染色、好定型，解決滌綸不親水、回潮率低的問題，抗起球性提高了一個等級，抗靜電性提高了兩個數量級，柔軟度提高了20%。
企業做好產品、建立品牌，是個系統性工程。中國企業產品質量已經很好了，服務意識也有了，但還需要兩點：一是要有價值意識，讓產品的價值更高、生命力更長；二是要有耐心，不賺快錢，做專精特新企業。今年年初熔噴布“一布難求”，當時很多人希望我做熔噴布，因為我的畢業論文就是熔噴布，但我覺得不行，這會沖淡我對迭代滌綸的專注，因此堅決不做。
新維就是要堅守一個領域，堅決不賺快錢。我們準備用3-5年，甚至10年的時間，把迭代滌綸培育成為國內纖維第一品牌。
（青島日報/觀海新聞記者 周曉峰 整理）
